WHY CONSULTING
為什麼需要長期顧問？
01
單次培訓的局限
單次課程結束後，知識留存率平均不超過 20%。真正的組織成長，需要系統性整合與持續追蹤——而非一次性的知識輸入。
02
知識與實戰的落差
培訓後回到工作現場，往往面臨「知道但做不到」的困境。九果顧問的價值在於挽起袖子陪你落地，確保每一次學習在實際場景中有效轉化。
03
組織競爭力的建立
競爭優勢不來自一次性的資源投入，而是持續性的能力積累。長期顧問協助企業建立學習生態系統，讓成長成為組織的 DNA。
OUR SERVICES
顧問服務三大支柱
人
人才發展顧問
我們不做空降式的標準教材——而是走進您的組織，從職能盤點、學習路徑設計到儲備主管養成。
適合對象
HR 部門・人資長・訓練發展主管
服務亮點
職能盤點・學習路徑・儲備主管養成
管
經營管理顧問
從組織診斷到策略落地，我們與中高階主管並肩突破經營瓶頸，陪您一起做出決策、看見改變。
適合對象
總經理・事業部主管・高階管理團隊
服務亮點
組織診斷・效能突破・領導力發展
育
教育訓練顧問
從需求訪談、課程設計到內部講師培育，我們陪伴企業一步步建立屬於自己的學習能量。
適合對象
訓練發展部門・企業大學・內訓講師
服務亮點
課程設計・內訓體系・講師養成
OUR PROCESS
服務流程機制
STEP 01
需求診斷
深度訪談・現況盤點・問題根因分析
STEP 02
目標規劃
KPI 共同設定・期程安排・共識確認
STEP 03
方案設計
客製路徑・資源整合・工具選配
STEP 04
專案執行
陪伴落地・即時支援・彈性調整
STEP 05
評估回饋
數據分析・成效報告・學員回饋
STEP 06
共創優化
策略調整・方向修正・持續精進
STEP 07
深耕發展
長期夥伴・生態建立・競爭力積累
每個步驟，我們都與您在一起、看同一份數據、解同一道難題。
這不是顧問服務，這是真正意義上的並肩而行。
20+
年實戰經驗
50+
跨域合作企業
3大
顧問服務支柱
7步
系統化服務流程
選擇九果的長期顧問服務，不只是選擇一個外部顧問，
而是邀請一個願意挽起袖子、與您並肩走完每一步的效能策略夥伴。
而是邀請一個願意挽起袖子、與您並肩走完每一步的效能策略夥伴。